フルスタック経営支援
Strategy × Execution - 戦略を、実行に変える
戦略・M&A・ファイナンス・DXを統括する「社長の右腕」として、 成果が出るまで実行責任を負います。 初期費用+成果報酬型で、リスクを分担しながら成長を実現します。
導入相談する提供する価値
一般的なコンサルタントは提案書を作成して終わりですが、 Stratixは成果が出るまで実行責任を負い、伴走します。
一般的なコンサル
- ✗ 提案書作成まで
- ✗ 戦略単体のみ
- ✗ DD支援まで
- ✗ 高額な固定報酬
Stratix フルスタック経営支援
- PMI・システム開発・資金調達の実行責任まで
- 戦略・ファイナンス・DX・営業すべて対応
- ソーシング・DD・PMI実行まで一貫支援
- 初期費用 + 成果報酬型（リスク分担）
最適顧客プロファイル
| 売上規模 | 年商10-100億円 |
|---|---|
| 成長フェーズ | 成長期・拡大期・変革期 |
| 経営課題 | M&A後の統合、資金調達、DX推進、新規事業 |
| 意思決定 | 社長・取締役の決断が早い企業 |
Support Areas
5つの支援領域
戦略立案・実行
中期経営計画の策定、KGI/KPI設計、事業ポートフォリオ設計。戦略立案で終わらず、実行まで責任を持ちます。
M&A支援
M&A戦略立案、買収候補先選定、DD（デューデリジェンス）、PMI実行。M&A 5件すべてで統合成功の実績。
資金調達支援
資本政策立案、銀行折衝・金融機関紹介、事業計画書作成。40億円規模の資金調達折衝実績。
DX推進支援
DX戦略立案（事業戦略からの逆算）、ROI試算・投資判断支援、システム開発PM。10億円システム開発PM成功実績。
組織改革
人事制度設計、マネージャー育成、業務プロセス改革。実行可能な組織体制を構築します。
Pricing
料金体系
初期費用で戦略立案・実行支援を行い、 成果が出たら報酬をいただく、リスク分担型のモデルです。
初期費用
300-600万円/ 6ヶ月
現状診断・戦略立案・月次レビュー・実行支援を含みます。
- 7領域診断（戦略・財務・営業・DX・組織・M&A）
- 戦略ロードマップ策定
- 月次レビューMTG（月1回、2-3時間）
- 週次ミニMTG（週1回、30分）
- Slack日常サポート
成果報酬
実際に成果が出た場合のみ、以下の報酬が発生します。 成果が出なければ、初期費用のみで追加費用はありません。
- M&A成功取引金額の 3-5%
- 資金調達成功調達額の 3-5%
- DXプロジェクトプロジェクト規模の 5-10%
- 売上向上増加分の 10-20%
具体的な実績
5件
M&A統合成功（成功率100%）
40億円
資金調達折衝実績
10億円
システム開発PM成功
13億円
新規事業初年度売上