PMI専門支援
M&A Integration Support - 買収で終わらない。統合まで責任を持つ
DD・統合計画・PMI実行まで一貫支援。 システム統合、組織統合、業務統合を実行し、シナジー創出を実現します。
PMI相談するPMI専門支援とは
M&A統合（PMI: Post-Merger Integration）を専門とする実行支援サービスです。 多くのM&Aブティックは、DDで終わりますが、Stratixは統合実行まで責任を持ちます。
一般的なM&Aブティック
- ✗ DDで終わる
- ✗ 統合計画は提案のみ
- ✗ PMI実行は顧客任せ
- ✗ システム統合は未対応
Stratix PMI専門支援
- DD・統合計画・PMI実行まで一貫
- 100日プランの策定・実行
- システム統合PMも実行
- M&A 5件すべてで統合成功
Process
3つのフェーズで統合を完遂
Phase 1
デューデリジェンス（DD）
期間: 1-2ヶ月
ビジネスDD、財務DD、ITDD、人事・労務DDを実施。買収判断の材料提供、リスクの洗い出し、統合難易度の評価。
成果物
- DDレポート（100-150P）
- リスク一覧表
- 統合コスト試算書
- 買収可否の提言
Phase 2
統合計画策定（100日プラン）
期間: 1ヶ月
クロージング後100日間の詳細実行計画を策定。統合方針、Day 1プラン、統合KPI設計、統合体制構築。
成果物
- 100日プラン（50-80P）
- 統合KPI定義書
- 統合体制図
- Day 1 Running Sheet
Phase 3
PMI実行
期間: 6-18ヶ月
システム統合、組織統合、業務統合、シナジー創出を実行。週次進捗会議、月次ステコミでPDCAを回します。
成果物
- 統合進捗レポート（月次）
- システム統合完了報告
- シナジー創出実績
- PMI完了報告書
Pricing
料金体系（M&A規模別）
M&A規模に応じたプロジェクト報酬 + 成果報酬（統合後コスト削減の10-20%）
| M&A規模 | DD報酬 | 統合計画 | PMI実行 | 合計目安 |
|---|---|---|---|---|
| 5億円未満 | 300-400万円 | 150-200万円 | 500-800万円 | 950-1,400万円 |
| 5-10億円 | 400-600万円 | 200-300万円 | 800-1,200万円 | 1,400-2,100万円 |
| 10-30億円 | 600-1,000万円 | 300-500万円 | 1,200-2,000万円 | 2,100-3,500万円 |
| 30億円以上 | 1,000万円〜 | 500万円〜 | 2,000万円〜 | 3,500万円〜 |
成果報酬: 統合後のコスト削減額の10-20%を、削減実現後に追加報酬としていただきます。
M&A統合実績
5件
M&A統合成功
（成功率100%）
5-30億円
買収規模
（バイサイド4件/セルサイド1件）
10億円
システム統合
規模のPM成功
6-18ヶ月
統合期間
で完了
代表的な統合実績
- 住商メタルワン鋼管との戦略的提携（システム統合・業務統合・営業統合）
- M&A 5件（バイサイド4件/セルサイド1件）すべてで統合成功
- 10億円規模のシステム統合プロジェクトマネジメント成功